學習典型：用實干擔當詮釋“三實”文化

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭，他的角色變化了很多，先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長，今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰�；貞浧鹜�事，他深情的說：“我工作上所取得的成績，一切都歸功于公司的培養，歸功于金泰這個大家庭，我對金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術部部長王奮斗。

堅持技術創新，實現降本增效

2008年的下半年，他擔任電解工段工藝專工，從此，就與“技術”結下了不解之緣，而通過技術創新實現降本增效是他的主要工作之一。從事技術管理工作以來他先后參與、主持、組織實施了多項技術改造項目。記得2016年大修期間，他負責“離子膜電解槽改造”項目的安裝調試和運行，因時間緊、任務重，為了保證項目能按時開車，他詳細制定改造方案，對材料計劃上報、施工過程、調試開車、驗收逐一把關，施工現場總能看到他的忙碌的身影，總能聽到他不厭其煩的叮囑：“單元槽墊子刷膠一定要均勻，墊片粘貼要保證平整，稍有差錯，就會導致密封不牢，電解槽運行中存在堿液和氫氣泄漏的風險”。他就是這樣一個對待工作認真負責的人，有力保障了項目按時開車。十幾年來通過大大小小的改造項目，累計為公司節電約6000萬kW·h，節煤約3000噸，節水約70000立方米，節汽約8000噸，降低生產成本近千萬元。

深入調查研究，破解生產難題

PVC是公司主要的銷售產品，提升其產品質量對于增強產品競爭力，提升企業經濟效益，樹立企業形象都有重大意義。2021年以來，公司PVC產品優等率基本維持在70%-80%，遠遠低于指標值90%，而影響產品優等率主要因素為“魚眼”問題。他作為技術部部長，積極組織開展技術攻關活動，在開展攻關活動期間，他說的最多的一句話就是：“辦法總比困難多，只要肯下功夫，多想辦法，沒有解決不了的問題”。為此，攻關小組對影響PVC產品質量優等率主要因素的“魚眼”問題進行了深入的排查和大量的試驗，對內從單體質量、清塔清釜、調整配方、優化操作等方面進行排查，對外采取與同行業對標、外送樣品分析等措施，查明“魚眼”成因，提出科學可行的改進措施，基本消除了目前產品存在的“魚眼”問題，使PVC產品優等率全部達標，且優等率保持在93%-96%，為公司提高市場競爭力奠定堅實基礎。

找準主攻方向，助力綠色發展

記得那是他剛來技術部時，剛好是國家“雙碳”和能耗“雙控”相關政策出臺不久，在一次部門的例會上，他對我們說：“從現在的形勢來看，今后對能耗管控的管理力度會不斷加碼，所以我們從現在開始就要提前謀劃，先行一步，確保公司在能耗管理方面的每項工作要合規、合理”。為此，他仔細研究國家政策和行業標準規范，結合公司實際和業務歸口管理職能，建立健全了能源管理臺賬，制定了能源管理崗位職責，繪制了能源流向圖，提前完成了公司能耗在線監測系統建設，實現省、市平臺數據實時上傳；開展了能源審計工作，為企業挖掘節能潛力,尋找節能突破口提供了方向；建立完善公司的能源管理體系，助力公司取得能源管理體系證書，進一步規范了能耗管理，提升了能源效率，先后獲得了國家級“綠色工廠”、石油和化學工業聯合會“十三五節能先進單位”、2022年度能效“領跑者”等榮譽稱號，提高了公司在行業中的知名度。

注重科學培養，增強團隊力量

他深諳“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的道理，時刻謹記一個人專業強不算強，只有技術團隊整體業務強才算強。2021年在他擔任技術部長后，他邀請國內權威專業培訓機構，組織公司生產相關專業技術骨干50余人進行了HAZOP主席集中脫產實戰培訓，并參加了國家節能中心舉辦的“能源管理師”和“能源管理（中級）崗位”培訓。這次培訓打破了常規大課堂授課模式，采用小組討論、實際分析演練、個人學習總結分享等多種形式進行實戰培訓，在培訓開班會上，他說：“培訓就要注重實效，注重實戰，通過培訓要掌握實操，其本質是解決問題”。通過培訓，最終10人取得了HAZOP分析主席證書，9人取得國家節能中心頒發的能源管理師證書，8人取得能源管理（中級）崗位證書，進一步夯實了公司能源管理基礎，提升了公司專業技術人員對危險與可操作風險分析的水平。

王奮斗從最初入職時的一名基層員工，任勞任怨，腳踏實地，刻苦鉆研，以十幾年如一日的堅持，在公司的培養下快速成長為一名技術骨干管理人員。十幾年來，他將青春、汗水與一腔熱情都奉獻給金泰，在金泰這個大舞臺上，他將繼續以實干擔當為企業高質量發展不遺余力貢獻技術力量。